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2021年开馆，至今刚刚3年，浦东美术馆已经以举办过的多个展览响誉艺术界内外。
浦东美术馆的建筑本身就是一件艺术品，由法国著名设计师、普利兹克奖得主让•努维尔设计，地处“一排一座”的黄浦江边，隔江的万国建筑群和旁边的东方明珠塔一览无遗，是拍照打卡的绝佳地点。
浦东美术馆外观，摄影：姚建良 这里的展览既有欧美古典艺术，也有中国当代艺术，既有艺术家回顾展，也有当代设计展。最让人期待的是，这里经常能看到来自欧美顶级美术馆、博物馆的大师名作，能够不出国门而一饱眼福。
最近浦东美术馆又推出艺术家曹斐的回顾展《潮汐宙合》，用影像、装置、绘画、摄影等各种艺术手段回顾了这位有国际影响力的艺术家的创作历程，把观众带到过去40年的记忆隧道。展览互动性、娱乐性很强，又一次增加了浦东美术馆展览的丰富性。
陆家嘴集团副总经理、浦东美术馆董事长李旻坤 浦东美术馆董事长李旻坤经历相当独特，她任职陆家嘴集团副总经理，分管集团财务、法务，自称“兼任浦东美术馆观众”。我采访了这位独特的馆长。她很坦诚地说：“我是艺术外行人来当馆长。”
雅俗共赏的人民美术馆
如果拿电影来对标各个美术馆的展览，有的展览像艺术片、有的像科幻片、有的是文艺片，而浦东美术馆的展览则更像节假日一家老小一起去看的大片。
“这是陆家嘴集团非常重要的最后一块‘一排一座’的地。我们最开始就是要建一个世界级的美术馆，用最高的硬件标准，要和全球最头部的美术馆、艺术家合作。”李旻坤介绍，“‘雅俗共赏’，是艺术家徐冰老师对我们展览的形容，很贴切。”
作为一个尚未建立馆藏的新美术馆，浦东美术馆聚焦国际文化艺术交流，要求艺术展览和作品要有传播度和影响力。
过去三年间，浦东美术馆分别和英国泰特美术馆、美国大都会艺术博物馆、西班牙普拉多博物馆、罗马博尔盖塞美术馆、西班牙提森-博内米萨国立博物馆、苏格兰国立美术馆、那不勒斯国家考古博物馆等欧美知名艺术机构合作，推出多个包括重量级藏品的引进展，同时也主办了包括蔡国强、曾梵志、刘香成、曹斐等多个知名艺术家回顾展。
浦东美术馆的展览现场 在欧美艺术机构眼中，浦东美术馆是重量级合作伙伴。“现在国外有很多美术馆想和我们合作；合作过的也都很满意，想再度合作。我们不缺展览来源，而是希望能推陈出新，把更好的作品、更多的艺术形式呈现给大家。”李旻坤说，“对国外的美术馆，我们希望他们拿出以前没有机会在中国展出的伟大的艺术品。其实他们的镇馆之宝，并非一定不能出国，但前提是，你有没有很好的硬件设施，作品能否被保护好、展示好。信任建立了，他们会放心地把珍宝拿给你展示。”
打破规则的“外行”馆长
上任不久，李旻坤决定把艺术品展签上的字号放大。尽管被告知这是“艺术圈惯例”，但李旻坤认为“我并不是艺术圈的。我们从观众视角去经营美术馆，艺术品不允许观众靠得太近，字体放大对观众更友好。其他美术馆好的经验我们会借鉴学习，但观众的体验才是我们最重要的衡量标准。”
浦东美术馆的特色——文本长墙 摄影：薛莉 李旻坤领导下的浦东美术馆还首创了“艺术史时间轴长墙”。在和提森-博内米萨博物馆合作“600年之巨匠”展览时，李旻坤提出制作这面长墙的主意，并得到提森-博内米萨在内容上的大力协助。之后，这种有效表达艺术知识的时间轴长墙已成为浦东美术馆的特色之一，并成为倍受观众喜爱的延伸“展品”之一。
把细节放大的展签，也是浦东美术馆的首创，在名画旁边，把画中细节放大呈现，介绍这些细节的艺术特色。对于艺术圈外的观众，欣赏艺术品常常会看不懂门道。长期以来，艺术圈默认欣赏艺术需要观赏门槛，要求观众具备一定的艺术素养，但浦东美术馆决定把这个门槛降低或者拆除，让艺术圈外人士更容易理解艺术品。“艺术品没有标准的欣赏方式，但这幅画是什么背景，是讲什么事情的，是说得清的。”李旻坤说。
浦东美术馆的这个做法得到了提森-博内米萨博物馆馆长索拉纳的赞赏，他说：“为什么我们没有想到这些主意呢？”并欣然为长墙和展签提供了详尽的内容支持。此外，浦东美术馆的展陈也让合作美术馆十分欣赏。著名的西班牙普拉多美术馆馆长评价浦东美术馆的展陈“做得比我们都好。”李旻坤追问：“真的吗？”他说：“当然啦。我们因为是常设展，展陈好多年不变。你们在展陈上总是有创新，比我们先进。”
得到合作方的认可，不仅意味着信任与默契，还意味着话语权的增加。比如“600年之巨匠”展览中，倍受欢迎的“女骑士”名作，就是浦东美术馆坚持让合作方更换来的；比如艺术“鬼才”卡拉瓦乔的展，本来罗马博尔盖塞美术馆只计划借展四张，但在李旻坤的坚持下，最终借了六张，其中两张来自意大利其他机构。“卡拉瓦乔留下来的作品很少，很少有意大利之外的展览能够一次性展出6张。但我们希望这个展览能够展现艺术家各个生命阶段的创作风貌，呈现相对完整的创作历程。这样才是高水平的展览。”李旻坤说。
上海全新的文化地标
我很好奇一个艺术圈外的企业管理人员，如何有勇气来运作美术馆？李旻坤很坦率地回答了我的疑问。
浦东美术馆的镜厅 “为什么陆家嘴集团不找艺术专业的人来当馆长？仔细想想，其实艺术专业背景不是决定性的因素。”李旻坤说，“馆长的主要责任是美术馆的运营，而不是艺术品创作或者策展，这些事可以交给专业人士来做。馆长更重要的职责是运营战略规划，业务谈判与商业营销、人事财务管理、解决法律纠纷、建立客服体系等等，这些是管理综合能力，反而是我们运营企业的人的强项。”
此外，引进展投资额较大，美术馆的经营也需要持续投入，门票收入通常无法支撑美术馆运营。据李旻坤介绍，陆家嘴集团更看重浦东美术馆的社会效益，希望把它打造成上海一道靓丽的文化名片，与上海博物馆一样，成为文化地标。而浦东美术馆的人流量相当惊人，去年观众多达70多万，三年来累计观展人次近200万。而因为浦东美术馆的展览的高质量高口碑，已经有丽思卡尔顿酒店、泡泡玛特、中华铅笔等各种品牌合作方的商业合作，在商务拓展领域进步神速。
“真诚、直接”，是李旻坤团队在与合作方沟通时的秘诀。她甚至提出过把普拉多博物馆委拉斯凯兹传世名作《宫娥》借展的方案，终因这件展品对当地观众的重要性没有落地。但李旻坤说：“把对方的镇馆之宝拿过来展，只要讲清楚这样做的目的，获得他们的理解，他们就会支持。比如达芬奇工作室的《蒙娜丽莎》，就是这么谈来的。”
不出国门而遍览世界美术馆，是浦东美术馆带给观众的福利；用详尽的知识长墙拆除艺术的欣赏门槛，更是让艺术品走下神坛，接受普通人的深度品阅。这道上海黄浦江边的风景线，虽然只有短短3年历史，却已经成为艺术领域一道独特的靓丽风景。
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